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采购是一家企业最接近市场，也是直接影响一家企业收益的一个环节。特别是在现如今这个发展迅猛的信息时代，企业将采购管理看得越来越重要，良好的供应链采购管理可以给一家企业带来巨大的利润。

然而，现实往往与理想背道而驰，我过很多企业的采购部门依然还采用着传统的采购管理模式，从而导致采购效率低下、产品质量参差不齐、货物的补给性差、库存压力等问题，使得企业的负担日渐加重。

在传统的采购模式中，采购管理的目的很简单，就是为了补充库存。也就是为了库存而进行采购的。采购部门较为的独立，只是与库存部门保持联系，根据其需求采购。并不用了解关心企业的生产过程。不了解生产的进度和产品需求的变化。

传统的采购模式所涉及的业务比较零散，缺乏联系性和整体性，不能发挥较高的效率。而采购部门与其它部门的分离，使得采购出现诸多问题，比如采购时间长，库存多，资金利用率低，人手有限等；

传统的采购模式在决策上主观性是较强的，经常会存在凭借经验和事后分析来进行采购和管理，没有对供应商进行认证分析，也无法做到供应商的优缺点对比筛选，严重制约了企业的生产成本的降低以及库存管理水平的提高；

传统的供应链采购管理模式的沟通不及时是一大问题，因为沟通的不及时行以及信息反馈的不确定性，会给企业带来很多不可预测的风险，比如运输风险、信用风险、质量风险等，也严重增加了企业与供应商之前的沟通成本。

在竞争日益激烈的今天，大多数企业间都意识到了建立供应链合作伙伴关系的重要性，在供应链的体系中，采购的方式是与订单紧密地联系在一起的。供应链采购管理使整个过程一体化，不再像原来传统的采购系统那样缺乏主动性。采购管理在供应链体系得要求下，真正的做到对用户的需求准时响应，从而达到降低成本、提高效率、增长企业利润空间的目的。

（文章转载自网络）